Desperdicios
- Teoría de restricciones (TOC)
Cuando los cauchos se topan con la restricción
Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Acerca de la industria del caucho “La Civilización, tal y como la conocemos hoy, es totalmente dependiente del caucho.” Estas palabras del renombrado químico y autor, el difunto Ralph Wolf, son verdaderas y precisas hasta la fecha. Así como el acero, la…
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Refutación al Balanceo de Líneas
Hace algunos años, en este portal se publicó Balanceo de Líneas, donde se cita al Dr. Eliyahu Goldratt, diciendo “Una hora perdida en el cuello de botella, es una hora perdida en todo el sistema”, pero en el artículo faltó analizar las líneas como sistemas. La conclusión de ese artículo es que balancear líneas de fabricación o ensamble reduce los…
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Terminología utilizada en Lean Manufacturing
Los conceptos de producción ajustada siguen teniendo éxito, ya sea que se apliquen directamente en los procesos industriales o de manera ligeramente modificada en la gestión Lean. Pero para aquellos que son nuevos en el tema, los términos pueden ser algo confusos. Al principio, las diversas abreviaturas y/o términos técnicos japoneses pueden parecer poco atractivos. Sin embargo, si se observa…
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¿Cómo aumentar la productividad?: Racionalizar
¿Qué implica Racionalizar? Aunque estoy completamente seguro que la palabra racionalizar no te dice nada, al terminar este artículo verás que es bastante evidente cómo nos puede ayudar a aumentar la productividad. Racionalizar implica mejorar el aprovechamiento de TODOS los recursos a los que tenemos acceso. Si recuerdas nuestro último artículo en el que hablábamos sobre aumentar los precios, introdujimos…
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Limitantes de la productividad: Muri, Mura y Muda
A lo largo del tiempo, el tema de la productividad se ha abordado desde múltiples perspectivas, y si bien, es algo que despierta mucho interés, en un entorno en el que la competitividad constituye un punto estratégico, no muchos conocen su verdadero significado, por ende, no perciben resultados tangibles en sus esfuerzos por mejorarla. Modelo clásico de productividad El modelo clásico de…
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