Transforme su visión y tome decisiones efectivas en su empresa con el Diplomado Internacional de Gestión de Empresas (DIGE)

Duración del programa: 96 horas
Modalidad: Virtual
Diploma: Diploma de asistencia, participación y aprobación emitido por ESAI Business School, Escuela de Negocios de la Universidad Espíritu Santo.
Inscripciones: comercial6@uees.edu.ec
Fecha de inicio: 11 de abril de 2023

En la gestión de empresas, las creencias y principios son la base de todo. Sin una comprensión sólida de lo que cree y por qué, tomar decisiones efectivas puede resultar difícil.

Si se encuentra luchando por definir sus creencias y principios, no se preocupe. A veces, las herramientas pueden parecer más fáciles de entender que los conceptos abstractos.

Pero aquí está la verdad: los resultados que obtiene no solo se basan en las herramientas que utiliza, sino también en sus creencias fundamentales. Cuando tenga una base sólida, podrá tomar decisiones más conscientes y efectivas.

El programa DIGE (Diplomado Internacional de Gestión de Empresas) está diseñado para ayudarlo a desarrollar una comprensión sólida de sus creencias y principios de gestión, así como para proporcionarle las herramientas y habilidades necesarias para tomar decisiones sólidas y efectivas.

«No hay nada más práctico que una buena teoría» Javier Arévalo

Con DIGE, transformará su visión y mejorará su capacidad para tomar decisiones importantes en su empresa. ¡No se conforme con herramientas sueltas, busque la base sólida que necesita para alcanzar el éxito empresarial!

¿Está listo para llevar su toma de decisiones al siguiente nivel?

Este programa es único en su clase en todo el mundo, ya que ofrece una cobertura completa del conocimiento y la aplicación de la Teoría de Restricciones en español. Además, el aval y el apoyo de la ESAI nos proporcionan una sólida estructura académica. El programa está dirigido por expertos de la industria que han aplicado la TOC en sus propias empresas. También contaremos con la participación de CEOs, Directores, VPs y Gerentes de clientes de Goldratt en la región, quienes compartirán sus experiencias en la aplicación práctica de este conocimiento.

Detalle y programación de módulos

Módulo 1: Introducción al pensamiento sistémico y Teoría de Restricciones

Teoría de los Sistemas.
La empresa como sistema.
Contexto histórico de la forma de entender la productividad. Frederick Taylor, Peter Drucker, Russell Ackoff, Edwards Deming.
Identificando las restricciones de las empresas.
Teoría de restricciones y sus aplicaciones.

Módulo 2: Producción

Contexto histórico de la forma de entender las líneas de producción.
Entendiendo y retando el conflicto medular de las operaciones.
Redefiniendo los sistemas productivos, reglas sistémicas aplicadas a las operaciones.
Concepto y Fundamentos de Teoría de Restricciones.
Los 5 Pasos en Operaciones – la Restricción.
Los Principios de Flujo.
Elementos de TOC para la “producción a pedido”.
Elementos de TOC para la “producción para disponibilidad”.
Trabajo práctico de aplicación.

Módulo 3: Distribución

Elementos de un Sistema de Distribución – Necesidades y Principios.
Funcionamiento de las Cadenas de Suministro – Tiempo de Reposición.
Aplicación de los principios de Flujo y retando el Conflicto Medular de Distribución.
Implicaciones negativas del uso de pronósticos.
Determinación de puntos de agregación.
Definición de cantidad de inventario en cada punto (amortiguadores).
Determinación de frecuencia y cantidad de reposición.
Gestión dinámica de amortiguadores.
Aspectos generales para sincronizar la distribución.
Casos de aplicación.

Módulo 4: Modelos de Gestión y Toma de Decisiones

Análisis de la realidad actual de los procesos de mercadeo y ventas.
Diseño e implementación de procesos de ventas en base al conjunto de conocimiento de TOC.
Propuestas genéricas de valor en diversas industrias.
Casos de aplicación práctica.

Módulo 5: Mercadeo y ventas

Fundamentos para la toma de decisiones.
El ciclo paradigma-política-acción-resultado.
Ejemplos de paradigmas erróneos y sus implicaciones.
Elementos e indicadores de TOC para la toma de decisiones. Throughput, Inventario, Gasto Operativo.
Algunos casos típicos de decisión: comprar/producir; incrementar capacidad; segmentación; etc.

Módulo 6: Gestión de Proyectos

Entendiendo la problemática de los proyectos.
Nuevas reglas para la planeación y control de la ejecución de proyectos.
Construcción de malla de proyecto según TOC. Árboles de Pre-Requisitos, Full Kit.
Gestión de amortiguadores, Sistema Simple de Gestión para Proyectos Ágiles.
Aplicación de TOC a casos de múltiples proyectos.
Casos de aplicación.

Módulo 7: Estrategia y táctica

Explicación de la realidad actual y contexto histórico.
Elementos de TOC para la formulación de estrategias y tácticas en las compañías.
La estrategia y táctica como mecanismo de comunicación, sincronización y enfoque para la organización.
Los Obstáculos para la mejora. Los motores de la Discordia.
Círculos Viciosos – FlyWheel.
Aspectos a tener en cuenta en la implementación.

Módulo 8: Habilidades Gerenciales

Evaporación de nubes en conflicto.
Ramas lógicas de causa suficiente.
Árbol de prerrequisitos.
Aplicaciones diversas de las herramientas: Resolución de conflictos; Solución de problemas; Evaluación y mejoramiento de ideas; Construcción de planes para efectivo trabajo en equipo: Delegación efectiva.

Inscripiciones e información: postgrado@uees.edu.ec | comercial6@uees.edu.ec | gcla@goldrattgroup.com