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	<title>Punto de equilibrio archivos &#187; Ingenieria Industrial Online</title>
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	<title>Punto de equilibrio archivos &#187; Ingenieria Industrial Online</title>
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		<title>Calculadora para el Punto de Equilibrio</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Bryan Salazar López]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Oct 2019 18:38:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Calculadoras y formatos]]></category>
		<category><![CDATA[Producción]]></category>
		<category><![CDATA[Calculadora PEQ]]></category>
		<category><![CDATA[Calculadoras]]></category>
		<category><![CDATA[Punto de equilibrio]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>¿Cuántas unidades debo producir para obtener determinada utilidad? Con este formato puedes calcular el punto de equilibrio, tanto en unidades de producto, como en unidades monetarias. Además podrás calcular el nivel de producción requerido para una utilidad determinada, apoyado por el gráfico de costos, ideal para un mejor análisis.</p>
<p>La entrada <a href="https://ingenieriaindustrialonline.com/calculadoras-y-formatos/calculadora-para-el-punto-de-equilibrio/">Calculadora para el Punto de Equilibrio</a> se publicó primero en <a href="https://ingenieriaindustrialonline.com">Ingenieria Industrial Online</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong><em>¿Cuántas unidades debo producir para obtener determinada utilidad?</em> </strong>Con este formato puedes calcular el <a href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/analisis-del-punto-de-equilibrio/"><em><strong>punto de equilibrio</strong></em></a>, tanto en unidades de producto, como en unidades monetarias. Además podrás calcular el nivel de producción requerido para una utilidad determinada, apoyado por el gráfico de costos, ideal para un mejor análisis.</p>
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		<item>
		<title>Punto de equilibrio multiproducto</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Bryan Salazar López]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Jun 2019 00:09:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Producción]]></category>
		<category><![CDATA[Costos de producción]]></category>
		<category><![CDATA[Multiproducto]]></category>
		<category><![CDATA[Punto de equilibrio]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una de las restricciones más frecuentes que nos encontramos al efectuar un Análisis de Punto de Equilibrio tradicional, consiste en que su principal supuesto de cálculo considera la existencia de un solo producto. En la práctica es muy inusual encontrar casos en los que se produzca, venda o comercialice una sola referencia, por tal razón se hace &#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Una de las restricciones más frecuentes que nos encontramos al efectuar un <em><strong><a title="Análisis del Punto de Equilibrio" href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/analisis-del-punto-de-equilibrio/">Análisis de Punto de Equilibrio tradicional</a></strong></em>, consiste en que su principal supuesto de cálculo considera la existencia de un solo producto. En la práctica es muy inusual encontrar casos en los que se produzca, venda o comercialice una sola referencia, por tal razón se hace necesario efectuar un cálculo distinto, que contemple la mezcla de productos, y que claro está, considere otros supuestos derivados de la dificultad de relacionar una cantidad variable de costos fijos con los diferentes productos.</p>
<p>El análisis de <strong>Punto de Equilibrio</strong> de una mezcla de productos, debe considerar que cada referencia tiene, en teoría, un volumen de participación independiente, tanto de los niveles de producción y venta, como de relación de costos fijos. Teniendo en cuenta estas consideraciones, en la práctica se utilizan por excelencia dos métodos que facilitan el análisis multiproducto, estos son:</p>

		<div class="checklist tie-list-shortcode">
<ul>
<li>Método de margen de contribución ponderado.</li>
<li>Método de asignación de costos fijos.</li>
</ul>

		</div>
	
<h2>Método del margen de contribución ponderado</h2>
<p>Este método de cálculo tiene como objetivo obtener un <strong>punto de equilibrio general</strong>, a partir de un margen de contribución ponderado, que se halla considerando la participación de cada línea de producto (nivel de ventas) en su respectivo margen de contribución individual.</p>
<div id="cc-m-5723818913" class="j-module n j-header ">
<h3 id="cc-m-header-5723818913" class=""><em>Ejemplo</em></h3>
</div>
<div id="cc-m-5723819013" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;">Utilizando la siguiente información de cuatro líneas de productos, explicaremos el método de margen de contribución ponderado:</p>
</div>
<div id="cc-m-5723825413" class="j-module n j-imageSubtitle ">
<figure class="cc-imagewrapper cc-m-image-align-3"><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2586" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-222.png" alt="" width="456" height="174" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-222.png 456w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-222-300x114.png 300w" sizes="(max-width: 456px) 100vw, 456px" /></figure>
<div id="cc-m-5723825513" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;">A partir de la información anterior, el primer paso consiste en calcular los porcentajes de participación de cada línea de producto, para ello utilizamos las ventas presupuestadas. Por ejemplo, para la referencia A el cálculo sería el siguiente:</p>
</div>
<div id="cc-m-5723825613" class="j-module n j-text ">
<p><em><strong>Ventas totales</strong></em> = (Ventas A) + (Ventas B) + (Ventas C) + (Ventas D)</p>
<p><em><strong>Tasa de Participación de A</strong></em> = (Ventas A) / (Ventas totales)</p>
<p><em><strong>Ventas totales</strong></em> = 7620 + 10160 + 5080 + 2540 = 25400</p>
<p><em><strong>Tasa de Participación de A</strong></em> = (7620) / (25400) = 0,3 (30%)</p>
<p style="text-align: justify;">Efectuando el cálculo para las referencias restantes tenemos las siguientes tasas de participación:</p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2587" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-223.png" alt="" width="449" height="69" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-223.png 449w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-223-300x46.png 300w" sizes="(max-width: 449px) 100vw, 449px" /></p>
<div id="cc-m-5860360413" class="j-module n j-hgrid ">
<div class="cc-m-hgrid-column last">
<div id="cc-matrix-1350015713">
<div id="cc-m-5860360813" class="j-module n j-text ">
<p>El siguiente paso consiste en calcular el margen de contribución ponderado, para ello aplicaremos la tasa de participación sobre el margen de contribución unitario que tiene cada referencia. Por ejemplo, para la referencia A, el calculo sería el siguiente:</p>
<p>Sea Margen de Contribución Unitario (MCU).</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="cc-m-5723825813" class="j-module n j-text ">
<p><em><strong>Margen de Contribución Ponderado de A</strong></em> = (MCU de A) * (Tasa de Participación de A)</p>
<p><em><strong>Margen de Contribución Ponderado de A</strong></em> = (2,0) * (0,3) = 0,6</p>
<p>Efectuando el cálculo para las referencias restantes tenemos los siguientes margenes de contribución ponderado:</p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2588" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-224.png" alt="" width="518" height="188" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-224.png 518w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-224-300x109.png 300w" sizes="(max-width: 518px) 100vw, 518px" /></p>
<div id="cc-m-5723826013" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;">El siguiente paso, consiste en hallar el Margen de Contribución Ponderado Total, este se halla fácilmente mediante la suma de los margenes ponderados unitarios:</p>
<p style="text-align: justify;">MCPT: Margen de Contribución Ponderado Total</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>MCPT</strong></em> = (MCP de A) + (MCP de B) + (MCP de C) + (MCP de D)</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>MCPT</strong></em> = (0,6) + (0,4) + (0,3) + (0,1) = 1,4</p>
</div>
<div id="cc-m-5723826113" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;">Una vez obtenido el Margen de Contribución Ponderado Total ya podemos hallar nuestro Punto de Equilibrio General, mediante la siguiente fórmula:</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Punto de Equilibrio</strong></em> = (Costos Fijos Totales) / (Margen de Contribución Ponderado Total)</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Punto de Equilibrio</strong></em> = (14000) / (1,4) = 10000 Unidades</p>
</div>
<div id="cc-m-5723819413" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;">El Punto de Equilibrio General se distribuye entre las referencias del cálculo, esta distribución se efectúa teniendo en cuenta los porcentajes de participación:</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Punto de Equilibrio de A</strong></em> = 10000 * 0,3 = 3000 Unidades</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Punto de Equilibrio de B</strong></em> = 10000 * 0,4 = 4000 Unidades</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Punto de Equilibrio de C</strong></em> = 10000 * 0,2 = 2000 Unidades</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Punto de Equilibrio de D</strong></em> = 10000 * 0,1 = 1000 Unidades</p>
<p>Para hallar el <strong>Punto de Equilibrio</strong> en unidades monetarias se puede multiplicar el <strong>Punto de Equilibrio</strong> en unidades por el precio de venta de cada referencia. Debe considerarse con atención que cualquier modificación en el <em>mix de ventas</em> de cualquiera de las referencias implica un cambio en el Punto de Equilibrio General, y por lo tanto en el <strong>Punto de Equilibrio</strong> de cada una de las líneas.</p>

		<div class="box download  ">
			<div class="box-inner-block">
				<span class="fa tie-shortcode-boxicon"></span><a href="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Analisis-del-Punto-de-Equilibrio.xlsx"><strong>Descargar formato para calcular el punto de equilibrio</strong></a>
			</div>
		</div>
	
</div>
</div>
</div>
</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Análisis del punto de equilibrio</title>
		<link>https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/analisis-del-punto-de-equilibrio/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Bryan Salazar López]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Jun 2019 23:45:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Producción]]></category>
		<category><![CDATA[Costos de producción]]></category>
		<category><![CDATA[Precio de venta]]></category>
		<category><![CDATA[Punto de equilibrio]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>¿Cuántas unidades debo producir para obtener determinada utilidad?, ¿ A partir de cuántas ventas mi empresa es rentable?, ¿Estoy en capacidad de producir una cantidad de unidades que me genere ganancias y no pérdidas? Preguntas como estas son sumamente frecuentes en el entorno productivo y financiero en general. Lo más probable que le ocurra a un &#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div id="cc-m-5687330913" class="j-module n j-textWithImage ">
<div>
<div id="cc-m-textwithimage-5687330913" class="cc-m-textwithimage-inline-rte" data-name="text" data-action="text">
<p><em>¿Cuántas unidades debo producir para obtener determinada utilidad?, ¿ A partir de cuántas ventas mi empresa es rentable?, ¿Estoy en capacidad de producir una cantidad de unidades que me genere ganancias y no pérdidas?</em> Preguntas como estas son sumamente frecuentes en el entorno productivo y financiero en general. Lo más probable que le ocurra a un nuevo empresario al tratar de vender su idea de negocio es que le formulen el siguiente interrogante:</p>
<p style="text-align: center;"><em><strong>¿Cuál es su Punto de Equilibrio?</strong></em></p>
<p>La importancia de conocer su <strong>punto de equilibrio</strong> es que le permitirá con gran facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir, me permitirá conocer cuántas unidades debo producir para generar una utilidad deseada, a partir de cuántas ventas mi organización es rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno económico.</p>
<h2>¿Qué es el punto de equilibrio?</h2>
<blockquote class="aligncenter quote-simple "><p>El <em><strong>Punto de Equilibrio</strong></em> es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual <em><strong>no existe utilidad, ni pérdida</strong></em>.</p></blockquote>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
<h2 class="cc-clear">Variables asociadas al punto de equilibrio</h2>
<p>Según su definición el análisis del <strong>punto de equilibrio</strong> estudia la relación existente entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas (de producción) y utilidades operacionales. Por ende es imperativo conocer de manera precisa la naturaleza y el comportamiento de los <a title="Costos de Producción" href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/costos-de-produccion/"><em><strong>costos asociados al proceso productivo</strong></em></a> y/o financiero, según sea el caso.</p>
<p>Para el análisis del <strong>punto de equilibrio</strong> es frecuente clasificar los costos y gastos en dos grupos: fijos y variables; aún cuando un costo fijo y un gasto fijo no equivalen a lo mismo, y aún cuando un costo variable y un gasto variable no son iguales.</p>
<h3><em>Costos y gastos fijos</em></h3>
<p>Se entienden por <a title="Costos de Producción" href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/costos-de-produccion/"><strong>costos de naturaleza fija</strong></a> aquellos que no varían con el volumen de producción y que son recuperables dentro de la operación. Por ejemplo el costo de arrendamiento de un local; cuyo valor es de US$ 1500 mensuales no variará según sea el volumen de producción de dicho local.</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="3" align="center">
<tbody>
<tr>
<td><strong>Período</strong></td>
<td><strong>Costo de Arrendamiento</strong></td>
<td><strong>Nivel de Producción</strong></td>
<td><strong>Costo por unidad</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>1</td>
<td>US$ 1500 mensuales</td>
<td>4800 unds mensuales</td>
<td>US$ 0.3125</td>
</tr>
<tr>
<td>2</td>
<td>US$ 1500 mensuales</td>
<td>4200 unds mensuales</td>
<td>US$ 0.3571</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div id="cc-m-5722943613" class="j-module n j-hgrid ">
<div class="cc-m-hgrid-column">
<div id="cc-matrix-1294468113">
<div id="cc-m-5687446313" class="j-module n j-htmlCode ">
<div id="”ad1″">Es decir, los costos de naturaleza fija son <strong>fijos por cantidad y variables por unidad</strong>. Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relación indirecta con la producción del bien o servicio que se ofrece, estos tienen igual comportamiento que los costos fijos, solo que afectan una operación distinta, es decir un proceso de ventas en lugar de un proceso productivo.</div>
</div>
<h3><em>Costos y gastos variables</em></h3>
<div id="cc-m-5687337313" class="j-module n j-textWithImage ">
<div>
<div id="cc-m-textwithimage-5687337313" class="cc-m-textwithimage-inline-rte" data-name="text" data-action="text">
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">Se entienden por <a title="Costos de Producción" href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/costos-de-produccion/"><strong>costos de naturaleza variable</strong></a> aquellos que al igual que los costos fijos se encuentran incorporados en el producto final, pero que a diferencia de los fijos la magnitud de los costos variables si depende directamente del volumen de producción. Por ejemplo las materias primas, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.</span></p>
</div>
</div>
</div>
<div id="cc-m-5687337713" class="j-module n j-table ">
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="3" align="center">
<tbody>
<tr>
<td><strong>Período</strong></td>
<td><strong>Costo de Materias Primas</strong></td>
<td><strong>Nivel de Producción</strong></td>
<td><strong>Costo por unidad</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>1</td>
<td>US$ 120000 mensuales</td>
<td>4800 unds mensuales</td>
<td>US$ 25</td>
</tr>
<tr>
<td>2</td>
<td>US$ 105000 mensuales</td>
<td>4200 unds mensuales</td>
<td>US$ 25</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div id="cc-m-5687337813" class="j-module n j-text ">
<p>Es decir, los costos de naturaleza variable son <strong>variables por cantidad y fijos por unidad</strong>. Por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la comercialización y venta. Si hay ventas se pagarán comisiones, de lo contrario no existirá esta partida en la estructura de gastos.</p>

		<div class="clearfix"></div>
		<hr style="margin-top:20px; margin-bottom:20px;" class="divider divider-solid">
	
<h2>¿Cómo se calcula el punto de equilibrio?</h2>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">La determinación del <strong>Punto de Equilibrio</strong> requiere de la aplicación de una serie de fórmulas relativamente simples, que varían según la necesidad, dado que este (punto de equilibrio) puede determinarse tanto para unidades como para valores monetarios.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">Las fórmulas empleadas en la determinación del <strong>punto de equilibrio</strong> en unidades son las siguientes:</span></p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2590" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-225.png" alt="" width="505" height="127" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-225.png 505w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-225-300x75.png 300w" sizes="(max-width: 505px) 100vw, 505px" /></p>
<div id="cc-m-5687429813" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">El <strong>costo variable unitario (C.V.U)</strong> se obtiene al dividir los costos variables totales entre el número de unidades producidas; sin embargo es muy común que se determine con mayor facilidad el costo variable unitario antes que los costos variables totales (por cuestión de descomposición de la unidad en costos).</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">La fórmula empleada en la determinación del <strong>punto de equilibrio</strong> en valores monetarios es la siguiente:</span></p>
</div>
<div id="cc-m-5687430613" class="j-module n j-imageSubtitle ">
<figure class="cc-imagewrapper cc-m-image-align-3"><a rel="lightbox" data-href="https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=origxorig:format=png/path/s075f076504dfea8d/image/i437b7809a7b73457/version/1351645307/image.png" data-index="0"><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2591" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-226.png" alt="" width="500" height="53" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-226.png 500w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-226-300x32.png 300w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" /></a></figure>
<div class="cc-clear"></div>
</div>
<div id="cc-m-5687436613" class="j-module n j-text ">
<p>Una de las herramientas más interesantes que presenta el punto de equilibrio es sin duda su análisis gráfico, dado que a partir de este puede facilitarse la aprehensión de diversos conceptos asociados con la rentabilidad de un proceso productivo.</p>
<p>La gráfica asociada con el <strong>análisis del punto de equilibrio</strong> es la siguiente:</p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2592" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-227.png" alt="" width="650" height="260" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-227.png 650w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-227-300x120.png 300w" sizes="(max-width: 650px) 100vw, 650px" /></p>

		<div class="clearfix"></div>
		<hr style="margin-top:20px; margin-bottom:20px;" class="divider divider-solid">
	
<h2>Ejemplo de cómo calcular el punto de equilibrio</h2>
<blockquote class="aligncenter quote-simple "><p>La Sra Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas reductoras, para ello presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local $1&#8217;200.000 mes, contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales y de ventas $1&#8217;150.000 mes, el pago de servicios será de $150.000 mes. Convino con un productor y fabricante de fajas reductoras y el costo será de $90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000. De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al año serán de 100 fajas reductoras mensuales.</p></blockquote>

		<div class="checklist tie-list-shortcode">
<ul>
<li>Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios.</li>
<li>¿Cuánto ganaría Katy si vende 100 unidades mensuales?</li>
</ul>

		</div>
	
<h3><em>Paso 1: Clasificar los costos</em></h3>
<div id="cc-m-5687440513" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;">Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: <a title="Costos de Producción" href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/costos-de-produccion/"><em>costos variables y costos fijos</em></a>.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong><span style="color: #000000;">Costos Fijos:</span></strong></em></p>
</div>
<div id="cc-m-5687441813" class="j-module n j-table ">
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="3" align="center">
<tbody>
<tr>
<td><strong>Concepto</strong></td>
<td><strong>Valor</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Arrendamiento</td>
<td>$1&#8217;200.000</td>
</tr>
<tr>
<td>Salarios</td>
<td>$1&#8217;150.000</td>
</tr>
<tr>
<td>Servicios</td>
<td>$150.000</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Costos fijos Totales</strong></td>
<td><strong>$2&#8217;500.000</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div id="cc-m-5687442713" class="j-module n j-text ">
<p><em><strong>Costos Variables:</strong></em></p>
<ul>
<li>Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000</li>
</ul>
<p>En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los costos variables unitarios, sin embargo en el actual ejemplo contamos con el costo variable unitario como dato de entrada.</p>
<h3><em>Paso 2: Aplicar la fórmula del punto de equilibrio</em></h3>
<p>Aplicando las fórmulas del punto de equilibrio para unidades:</p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2593" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-228.png" alt="" width="506" height="173" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-228.png 506w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-228-300x103.png 300w" sizes="(max-width: 506px) 100vw, 506px" /></p>
<div id="cc-m-5687443613" class="j-module n j-text ">
<p>Aplicando la fórmula del punto de equilibrio para valores monetarios:</p>
</div>
<div id="cc-m-5687443913" class="j-module n j-imageSubtitle ">
<figure class="cc-imagewrapper cc-m-image-align-3"><a rel="lightbox" data-href="https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=origxorig:format=jpg/path/s075f076504dfea8d/image/i6f68de276df5c4f2/version/1400379293/image.jpg" data-index="0"><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2594" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-229.png" alt="" width="331" height="137" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-229.png 331w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-229-300x124.png 300w" sizes="(max-width: 331px) 100vw, 331px" /></a></figure>
<h3><em>Paso 3: Comprobar el ejercicio mediante el estado de resultados</em></h3>
<div id="cc-m-5687444213" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;">En este paso se desarrolla la operación contable de calcular la utilidad operacional según la cantidad indicada en el <strong>punto de equilibrio</strong>, si esta utilidad corresponde a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es satisfactorio. Además el estado de resultado nos permite determinar la utilidad que se obtendría con cualquier cantidad de unidades vendidas.</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Para comprobar el P.E.Q:</em></p>
</div>
<div id="cc-m-5687444513" class="j-module n j-table ">
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="3" align="center">
<tbody>
<tr>
<td><strong>Concepto</strong></td>
<td><strong>Valor</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Ventas (P.V * P.E.Q)</td>
<td>$25&#8217;000.000</td>
</tr>
<tr>
<td>&#8211; Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q)</td>
<td>$22&#8217;500.000</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>= Margen de Contribución Total (M.C.T)</strong></td>
<td><strong>$2&#8217;500.000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>&#8211; Costos fijos Totales</td>
<td>$2&#8217;500.000</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>= Utilidad Operacional (M.C.T &#8211; C.F)</strong></td>
<td><strong>$0</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
<div id="cc-m-5687445513" class="j-module n j-text ">
<p>Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita vender 250 fajas reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas reductoras, recién se estaría empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 fajas reductoras o de un número menor significaría pérdidas.</p>
</div>
<div id="cc-m-5687445113" class="j-module n j-text ">
<p>Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por exigencia de nuestro ejemplo):</p>
</div>
<div id="cc-m-5687445313" class="j-module n j-table ">
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="3" align="center">
<tbody>
<tr>
<td><strong>Concepto</strong></td>
<td><strong>Valor</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Ventas (P.V * Q)</td>
<td>$40&#8217;000.000</td>
</tr>
<tr>
<td>&#8211; Costo Variable Total (C.V.U * Q)</td>
<td>$36&#8217;000.000</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>= Margen de Contribución Total (M.C.T)</strong></td>
<td><strong>$4&#8217;000.000</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>&#8211; Costos fijos Totales</td>
<td>$2&#8217;500.000</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>= Utilidad Operacional (M.C.T &#8211; C.F)</strong></td>
<td><strong>$1&#8217;500.000</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div id="cc-m-5687445713" class="j-module n j-header ">
<h3 id="cc-m-header-5687445713" class=""><em>Paso 4: Graficar</em></h3>
<div id="cc-m-5687445613" class="j-module n j-text ">
<p>La gráfica resultante del ejemplo es la siguiente:</p>
</div>
<div id="cc-m-5687445813" class="j-module n j-imageSubtitle ">
<figure class="cc-imagewrapper cc-m-image-align-3 cc-m-width-maxed"><a rel="lightbox" data-href="https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/dimension=origxorig:format=jpg/path/s075f076504dfea8d/image/i70437be07924a124/version/1501763413/image.jpg" data-index="0"><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-2595" src="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-230.png" alt="" width="650" height="244" srcset="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-230.png 650w, https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Sin-título-230-300x113.png 300w" sizes="(max-width: 650px) 100vw, 650px" /></a></figure>
<div id="cc-m-5687446013" class="j-module n j-text ">
<p>En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este proceso comercial en las condiciones actuales; como plan de acción se podría replantear el valor del precio de venta o hallar alternativas distintas de producción que permitan reducir el costo variable unitario que presenta el producto.</p>
</div>
<div id="cc-m-5687748013" class="j-module n j-text ">
<div id="cc-m-5687748013" class="j-module n j-text ">
<p>También podrás efectuar el cálculo de tu <strong>punto de equilibrio</strong> en el siguiente formato (llena sólo las celdas azules):</p>
</div>
<div id="cc-m-5687447013" class="j-module n j-htmlCode "><iframe loading="lazy" src="https://skydrive.live.com/embed?cid=7A1ACE6EC5931C5D&amp;resid=7A1ACE6EC5931C5D%21237&amp;authkey=ALMf8VRIN38mQDE&amp;em=2&amp;wdAllowInteractivity=False&amp;AllowTyping=True&amp;ActiveCell=%27Hoja1%27!B2&amp;Item=%27Hoja1%27!A1%3AB26&amp;wdHideGridlines=True" width="509" height="550" frameborder="0" scrolling="no" data-mce-fragment="1"></iframe></div>
<div id="cc-m-5719999813" class="j-module n j-hr ">
<hr />
</div>
<div id="cc-m-5860339613" class="j-module n j-hgrid ">
<div class="cc-m-hgrid-column">
<div id="cc-matrix-1350004613">
<div id="cc-m-5701978913" class="j-module n j-text ">
<p style="text-align: justify;"><em>Nota: El <strong>punto de equilibrio</strong> en unidades y el Nivel de producción para alcanzar la utilidad no se da en números enteros pues depende de las unidades de medida, en caso de ser unidades enteras deberá aproximarse por exceso.</em></p>

		<div class="clearfix"></div>
		<hr style="margin-top:20px; margin-bottom:20px;" class="divider divider-solid">
	

		<div class="box download  aligncenter">
			<div class="box-inner-block">
				<span class="fa tie-shortcode-boxicon"></span><a href="https://ingenieriaindustrialonline.com/wp-content/uploads/2019/06/Analisis-del-Punto-de-Equilibrio.xlsx"><strong>Descargar formato para calcular el punto de equilibrio</strong></a>
			</div>
		</div>
	
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>La entrada <a href="https://ingenieriaindustrialonline.com/produccion/analisis-del-punto-de-equilibrio/">Análisis del punto de equilibrio</a> se publicó primero en <a href="https://ingenieriaindustrialonline.com">Ingenieria Industrial Online</a>.</p>
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