Siendo fiel a mis principios: “haz un buen trabajo”, me dispuse a aprender tanto como pude. Me sentí atraído por un nuevo camino, descubrir a cada paso es una sensación adictiva, por lo menos en mi caso.

Así entonces, traté de conceptualizar el ecosistema digital. Comencé a formarme solo; encontré mucho talento en el camino, también me formé de la mano de Googlers (empleados de Google); y hallé la inspiración que hacía falta en un libro casual de Austin Kleon:

“Internet es mucho más que un lugar para publicar ideas terminadas; puede funcionar como una incubadora de ideas que aún no están formadas, un lugar para desarrollar el trabajo que aún no has comenzado”.

Así que emprendí, y eso hoy nos trae hasta aquí.

En la actualidad, alterno trabajos de investigación tales como: “Diseño de un modelo de análisis integral del suministro de aceite usado de cocina para la producción de biodiesel bajo indicadores de sostenibilidad”; con la agencia digital de la cual soy copropietario. Disfruto esa dualidad, es la verdad.

Los buenos resultados de algunos proyectos digitales que he tenido la oportunidad de co-liderar, me han llevado a ejercer el rol de asesor y consultor en presencia digital.

En el ejercicio de lo anterior, he tratado de imprimir mi sello ingenieril, y eso me ha llevado a cuestionar gran parte de la mentoría, formación y práctica en el medio digital, cuestionamientos sobre la base de una visión holística. Aquí también aplica la ingeniería industrial, están todos invitados.

Hace poco recibí una invitación para dictar una capacitación a empresarios del sector turismo, y aunque era una invitación interesante, me llamó la atención el alcance: “Pauta en redes sociales”. De inmediato discutí el alcance de la capacitación, y solicité un diagnóstico de las empresas que asistirían a la misma. Al no estar disponible el diagnóstico, sugerí un cambio en el alcance: “Conceptos básicos del ecosistema digital con enfoque en el sector turismo”.

Si bien, hubo un entendimiento entre las partes, reflexioné respecto al hecho. ¿Cuántas agencias accederían sin cuestionamientos? ¿Cuál sería el impacto en la práctica de ello? ¿Cuál es el papel que juega en el medio digital: el tiempo, el costo, la eficacia, la eficiencia?

Un poco de contexto

Con base en mi experiencia, y desde una perspectiva sistémica, se debe diferenciar entre la aplicación de herramientas de publicidad digital y una estrategia digital; con el propósito de establecer una metodología eficiente en función de pertinencia, tiempo y costo.

El objetivo es integrar factores para lograr una presencia digital exitosa, de ahí la importancia del estudio del Ecosistema digital. Palabras clave: Metodología, sistemática y concurrencia.

La aplicación de herramientas aisladas que no se establezcan en el marco de una estrategia es un camino que suele conducir a la ineficiencia.

Día sin IVA en tiempos de COVID (Colombia)

Por qué un gobierno decide decretar un día sin IVA en tiempos de pandemia es un asunto que aquí no pensamos discutir. Tiene demasiado peso, la gravedad cumple su función.

Lo cierto, es que era esta una oportunidad invaluable para buscar un día de reactivación económica de la mano con un impulso al comercio electrónico. La medida fue decretada con suma anterioridad, y podría llegar a pensarse que horas de preparación, mentoría y formación, arrojarían resultados exitosos en la práctica. Ya veremos.

Bien diría Abraham Lincoln: “Dame seis horas para talar un árbol y pasaré las primeras cuatro afilando el hacha”.

Conceptos logísticos derivados de la globalización, tales como: Omnicanalidad; conceptos de coaching derivados de la crisis, tales como: Reinvención, bien podrían aplicarse, la verdad debía el comercio estar preparado. No lo estaban.

Con una semana de anterioridad, la aplicación de herramientas de publicidad era efectiva. Las redes de publicidad digital, tales como: Facebook Ads y Google Ads; recibían incesantes solicitudes de pauta. Las grandes superficies dieron vía libre a su presupuesto.

Los anuncios inundaron las redes sociales, los buscadores y los sitios web de editores. El gobierno hizo lo propio: la promoción del “Día sin IVA” en horario prime es un espaldarazo crucial.

Qué un anuncio de publicidad llegue a un usuario digital nos puede decir lo siguiente, como mínimo:

Un sinfín de herramientas, técnicas, tareas.

A primeras horas del día, y con esto me refiero a contados segundos después de las 12:00 a.m. (cosas del consumismo); aparecieron los primeros reclamos de los usuarios:

Pasadas algunas horas el asunto no mejoró:

Y para quienes creen que la teoría de colas es un asunto exclusivo de la vida en versión 1.0: (Errores básicos de teoría de colas y su impacto en la satisfacción del cliente).

Con el paso de las horas la fila virtual parecía dar varias vueltas alrededor de la plataforma.

Algo falló. No considerar o subestimar el factor tecnológico (aspectos técnicos); el comportamiento de usuario, la experiencia del mismo, la capacidad del sistema, por citar algunos; son en sí, síntomas de una estrategia desarticulada.

Tiempos de respuesta desfasados, un proceso logístico caótico, pérdidas en tiempo, pérdidas en costo, pérdidas reputacionales, son amenazas no solo al ejercicio, son riegos de sostenibilidad.

Tan pronto se dio la apertura de las grandes superficies en Colombia, miles de personas, muchos de ellos usuarios con experiencia de compra virtual fallida, abarrotaron el espacio físico de los almacenes. Sí, en tiempos de pandemia.

El cierre de los establecimientos por parte de los gobiernos locales y organismos de control sanitario no se hizo esperar, bueno, en ocasiones se hizo esperar. Más pérdidas económicas, o shadow revenue (Ingresos sombra / lo que se dejó de facturar).

Conslusiones

En duda están las siguientes dos jornadas de “Día sin IVA”, bueno, surge desde múltiples orillas la propuesta de que esta sea exclusiva para el comercio electrónico. Aquí se me cruzan las opiniones. Lo cierto, sería una nueva oportunidad. Lo también cierto, requieren de una visión holística, sistémica: estrategia.

Ya lo dice la filosofía Hoshin Kanri: La estrategia es la base de la competitividad. Deben perseguirse los objetivos estratégicos a través de las actividades desarrolladas en todos los niveles de la misma. ¿Por qué no?: Es necesaria una visión ingenieril en el ecosistema digital.

La entrada La estrategia es la base de la victoria se publicó primero en Ingenieria Industrial Online.

Uno de los objetivos de los ingenieros industriales es crear procedimientos de ejecución cada vez mejores. Dirigen los procesos de ingeniería y sistemas que mejoren la calidad y la productividad. Trabajan para eliminar sobreproducciones, esperas, movimientos innecesarios, productos defectuosos; optimizar transportes, inventarios, operaciones, el uso del recurso energético y la utilización de la habilidad humana. Por ello, muchos ingenieros industriales terminan desempeñando roles de dirección.

Muchas personas tienden a confundirse con el término Ingeniería Industrial, pues piensan que se ocupa de forma exclusiva de la producción. Sin embargo, el campo de acción del profesional en Ingeniería Industrial abarca las industrias de servicios, dado que el Ingeniero Industrial es un agente optimizador de procesos.

Vías mediante las cuales un Ingeniero Industrial puede optimizar procesos

Las vías mediante las cuales el ingeniero industrial puede optimizar los procesos son:

¿Qué actividades puede desarrollar un Ingeniero Industrial? Perfil ocupacional del Ingeniero Industrial

Las actividades que puede realizar un ingeniero cualquiera sea su rama de la ingeniería, pueden ser innumerables. El Ingeniero Industrial es un profesional que puede incorporarse a instituciones públicas y privadas; tanto a empresas que utilicen tecnología de punta en este campo como aquellas cuyo nivel tecnológico sea incipiente; asimismo, puede desempeñarse en diversas áreas de aplicación de la Ingeniería Industrial, ya sea en micro, pequeña, mediana o en grandes empresas.El Ingeniero Industrial entre muchas otras actividades, está capacitado para:

La entrada Campo de acción de un Ingeniero Industrial se publicó primero en Ingenieria Industrial Online.